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黃驊在石籠網公司實施項目管理的核心

作者:石籠網廠 來源:原創 日期:2017-4-16 瀏覽量: 25641 關鍵詞:石籠網
內容提示:黃驊在石籠網公司實施項目管理的核心(1)以顧客為中心的需要在新的商業環境中,如果石籠網公司所完成的項目不能讓顧客滿意,則項目就是最大的失敗。(2)掌握各種項目管理技術 石...

石籠網公司實施項目管理的核心

(1)以顧客為中心的需要在新的商業環境中,如果石籠網公司所完成的項目不能讓顧客滿意,則項目就是最大的失敗。

(2)掌握各種項目管理技術  石籠網公司的項目管理人員不僅要掌握進度安排、預算以及人力和物質資源的分配等方面的基本技術,還需要精通諸如基本的合同管理技術、商業財務、成本/進度綜合控制、工作進展測量、質量監控以及進行風險分析等硬”技術。

同時,他們還必須熟練掌握諸如談判、變化管理、政治敏銳以及了解他們所交往的人員(包括顧客、同級人員、職員以及上級主管)的需求等軟”技術。

(3)重視項目經理的作用  授權給項目經理,使他能真正對石籠網項目的盈虧負責,在很大程度上把自己看成是獨立的經營者,獨立運作自己的業務,也使得石籠網公司的項目經理具備在新的商業環境中有效經營的知識和技能。

掌握石籠網公司成交的時機開始注意價錢時石籠網公司的顧客在看了商品、摸了商品之后,當他抬起頭來詢問營業員:這個多少錢?”或看標簽上的價格時,說明他對商品基本感到滿意,剩下只是考慮價錢的問題,這也是一個想要購買的信號。

開始詢問購買數量時  如果顧客對石籠網產品做了一番查看之后,開始向營業員詢問:這種料子我做一條裙褲需買要多少?”或這種口服液服多長時間一個療程?”說明顧客已打算要購買了。

關心售后服務問題時  如果顧客詢問石籠網公司營業員:這種錄像機買回去后,如質量有問題,你們是不是保退保換呢?”或者問:這種自動圓珠筆的筆芯是不是什么地方都可以買到呢?”等等,營業員就應該清楚此項交易很快就要實現了。


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